对商场的合理化建议服务等

针对商场的合理化建议与服务提升，可以从以下几个方面进行：增设固定物品存放处：建议内容：在商场入口处或各楼层显眼位置增设固定的物品存放处，方便顾客存放大衣、包裹等随身物品。理由：随着天气转冷，顾客携带的随身物品增多，固定的物品存放处可以减轻顾客的负担，提升购物体验。

针对商场的合理化建议服务，以下是一些具体的建议：设立固定物品存放处：建议内容：在商场入口处或指定区域设立固定的物品存放处，方便顾客存放大衣、包包等随身物品。理由：随着天气转冷，顾客购物时往往携带较多衣物和物品，设立存放处可以减轻顾客的负担，提升购物体验。

天气冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。希望为顾客提供儿童小推车，这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了。希望在每一个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购买的品牌。

针对商场的合理化建议与服务改进，可以从以下几个方面进行：增设固定物品存放处：建议：在商场入口处或各楼层显眼位置增设固定的物品存放处，方便顾客存放大衣、包裹等随身物品。理由：随着天气转冷，顾客携带的物品增多，固定的物品存放处能减轻顾客的负担，提升购物体验。

为了促进商场的健康发展，我们提出一些建议。首先，商品的价格应当合理，品质优良。物美价廉的商品能够吸引更多的消费者，提升商场的竞争力。其次，工作人员应当保持微笑，热情周到地为顾客服务。这种积极的服务态度能够增加顾客的满意度和忠诚度，从而提高商场的销售业绩。

商场经营的合理化建议(2) 为规范员工仪表，建议公司为女员工统一发夹，并将发网固定于脑后。同时，各楼层经理应确保员工仪表的规范性，对不规范者要求整改，并警告下次再犯将给予物资上的处罚。 在一楼设置ATM机，以便利顾客取款。

财务工作中合理化建议

1、实行工作轮换制，确保财务人员熟练掌握所有岗位，并能为各部门提供服务。 根据岗位调整和工作量及责任重要性的变化，合理调整工资待遇，以体现多劳多得的原则。 在税务方面，确保最低税负操作，并积极与税务局保持良好关系，加强联系和沟通。

2、此外，财务部还建议强化成本控制，通过精细化管理，减少非必要的开支，提高企业的经济效益。同时，建立健全财务风险管理机制，通过合理的风险控制措施，降低企业的财务风险，为企业稳健发展提供坚实保障。

3、财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为 此，我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度，财务岗位的 内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流 和实物流实施财务管理，加强与各部门联系，提供服务。

4、首先要稳定财务人员 万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了。

员工合理化建议简短有哪些?

1、节约用纸建议：为减少成本，处理非正式文件时，建议使用废纸张背面打印，实现节约用纸。 设备关闭建议：员工下班前应确保关闭电脑、显示器、打印机等设备，减少电力消耗，延长设备使用寿命。 文件传输建议：传输较大文件时，建议使用公司内部文件共享系统，而不是QQ。同时，打印机应设置为共享模式，提高工作效率。

2、改善部门间沟通：加强不同部门之间的交流合作，避免工作上的推诿和相互排斥现象。 服务提升与创新：注重服务质量，以实际行动和创新思维提高效益，避免服务缺失。 强化公司凝聚力：整个公司是一个团队，确保所有员工了解公司各部门的工作内容和目标。

3、普通员工合理化建议简短： 加强团队沟通与合作。 提高工作效率，优化工作流程。 关注员工个人发展，提供培训机会。 提倡节能减排，推动环保理念。 加强团队沟通与合作：建议定期举行团队会议，分享工作心得和经验，增进同事间的了解和信任。

4、工作流程要明确，工作环境要改善。图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。