是的，您说得正确。施工项目成本管理的首要任务确实是进行施工项目成本计划。以下是进行施工项目成本计划时需要考虑的几个关键步骤：
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1. 需求分析：需要对施工项目的需求进行详细分析，包括工程量、材料、人工、机械等。
2. 成本估算：根据需求分析的结果，对施工项目的各项成本进行估算，包括直接成本（如材料、人工、机械等）和间接成本（如管理费、保险费等）。
3. 成本预算：在成本估算的基础上，制定详细的成本预算，包括各项成本的预算数额和预算时间。
4. 成本控制目标：根据成本预算，设定成本控制的目标，包括成本节约目标和成本控制措施。
5. 成本计划编制：将上述分析、估算、预算和控制目标整合，编制出详细的成本计划。
6. 成本计划实施：在施工过程中，按照成本计划执行，对成本进行实时监控和控制。
7. 成本计划调整：根据实际情况，对成本计划进行必要的调整和优化。
通过以上步骤，可以确保施工项目成本管理的有效性和科学性，从而提高项目的经济效益。
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