事业单位绩效按职务发放是否合理，需要从多个角度来考虑：
1. 职务与责任：职务往往与责任和权力相对应，不同的职务承担着不同的工作职责和任务。按职务发放绩效，可以体现不同岗位的责任和贡献，有利于激励员工在其岗位上尽职尽责。
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2. 工作量与难度：不同职务的工作量和难度不同，按职务发放绩效可以在一定程度上反映这一点。这样可以确保那些承担更多责任和难度的工作得到相应的认可。
3. 公平性：如果绩效评价体系科学合理，按职务发放绩效可以看作是一种公平的表现，因为它考虑了职务的不同。
4. 激励效果：按职务发放绩效可能存在一定的激励效果，因为员工会意识到，提升自己的职务可以带来更高的绩效收入。
然而，也存在一些问题：
忽视个人贡献：如果仅仅按职务发放绩效，可能会忽视个人在团队中的实际贡献，导致一些工作能力强、贡献大的员工得不到应有的奖励。
缺乏灵活性：按职务发放绩效可能缺乏灵活性，无法根据员工的具体表现和业绩进行动态调整。
可能导致内部矛盾：如果不同职务之间的绩效差距过大，可能会在员工之间产生不必要的矛盾和不满。
综上所述，按职务发放绩效在一定程度上是合理的，但需要结合具体情况和绩效评价体系进行综合考量。建议在制定绩效发放政策时，既要考虑职务因素，也要考虑个人贡献、工作表现等因素，以实现激励与公平的平衡。
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