个人绩效考核扣分原因的撰写应当客观、具体，并体现出对工作表现的公正评价。以下是一些常见的扣分原因及其撰写方式：
1. 工作质量不达标
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原因描述：“在XX项目中，由于对细节的把控不足，导致最终交付成果存在多处错误，影响了项目的进度和质量。”
2. 工作效率低下
原因描述：“在XX任务中，未能在规定的时间内完成任务，导致团队整体进度延误。”
3. 沟通协作不足
原因描述：“在团队会议中，未能积极参与讨论，对团队决策提出建设性意见，影响了团队协作效率。”
4. 工作态度问题
原因描述：“在连续两周的工作中，多次出现迟到现象，且工作态度消极，影响了团队士气。”
5. 业务能力不足
原因描述：“在处理XX业务时，由于对相关知识和技能掌握不足，导致处理结果不符合预期。”
6. 违反公司规章制度
原因描述：“在XX日期，因违反公司考勤制度，未经批准擅自离岗，违反了公司规定。”
7. 安全意识不足
原因描述：“在XX日期，由于安全意识不足，未能按照操作规程进行作业，存在安全隐患。”
以下是一个具体的扣分原因撰写示例：
```
绩效考核扣分原因：
1. 在XX项目中，由于对细节的把控不足，导致最终交付成果存在多处错误，影响了项目的进度和质量。根据绩效考核标准，扣除2分。
2. 在XX任务中，未能在规定的时间内完成任务，导致团队整体进度延误。根据绩效考核标准，扣除1分。
3. 在团队会议中，未能积极参与讨论，对团队决策提出建设性意见，影响了团队协作效率。根据绩效考核标准，扣除1分。
4. 在连续两周的工作中，多次出现迟到现象，且工作态度消极，影响了团队士气。根据绩效考核标准，扣除2分。
5. 在处理XX业务时，由于对相关知识和技能掌握不足，导致处理结果不符合预期。根据绩效考核标准，扣除1分。
总计扣除：7分
```
在撰写扣分原因时，注意以下几点：
确保原因描述清晰、具体，避免模糊或主观评价。
扣分标准要明确，确保每位员工都能理解。
尽量避免使用过于严厉或情绪化的语言。
在与员工沟通时，应提供改进建议，帮助其提升工作表现。
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