SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它帮助决策者全面地考虑内外部因素，从而制定出更加合理和有效的战略规划。
具体来说，SWOT分析包括以下四个方面：
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1. 优势（Strengths）：指的是组织或项目在资源、能力、市场地位等方面相对于竞争对手所具有的优势。例如，强大的品牌影响力、技术优势、高效的管理团队等。
2. 劣势（Weaknesses）：指的是组织或项目在资源、能力、市场地位等方面相对于竞争对手所存在的不足。例如，市场份额小、技术水平较低、品牌知名度不高、成本控制不力等。
3. 机会（Opportunities）：指的是外部环境中可能对组织或项目产生积极影响的因素。这些因素可能是市场需求、政策环境、技术创新等。例如，新市场的出现、政府支持、竞争对手的失误等。
4. 威胁（Threats）：指的是外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的因素。这些因素可能是竞争对手的挑战、市场变化、政策限制等。例如，竞争对手的新产品上市、市场饱和、政策变化等。
通过SWOT分析，组织或项目可以更清晰地认识到自身的优势和劣势，把握外部环境中的机会和威胁，从而制定出更加符合实际的战略目标和行动计划。
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