一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。然而，在发展过程中，建筑企业普遍面临着财务管理分散、信息不对称、成本控制困难等问题。为提高企业财务管理水平，降低成本，提高企业竞争力，实现财务集中管理势在必行。

二、方案目标

1. 提高财务管理效率，降低企业运营成本；

2. 实现财务信息共享，提高决策科学性；

3. 加强风险控制，确保企业财务安全；

4. 提升企业整体管理水平，增强企业竞争力。

三、方案内容

1. 组织架构调整

（1）设立财务集中管理中心，负责制定财务管理制度、审核财务报表、监督财务支出等；

（2）设立各业务部门财务负责人，负责本部门财务管理工作；

（3）设立审计部门，负责对财务集中管理中心及各业务部门财务工作进行审计。

2. 财务管理制度

（1）制定统一的财务管理制度，明确财务核算、预算、审计等环节的职责和权限；

（2）建立财务信息化平台，实现财务数据的实时共享和监控；

（3）加强财务预算管理，确保预算执行与实际相符；

（4）严格执行财务审批制度，加强对资金使用的监管。

3. 财务核算与报表

（1）采用先进的财务核算软件，提高财务核算效率；

（2）建立健全财务报表体系，确保报表的真实性、准确性和及时性；

（3）加强财务分析，为企业决策提供有力支持。

4. 成本控制

（1）建立成本核算体系，全面掌握企业成本构成；

（2）加强成本预算管理，严格控制成本支出；

（3）开展成本分析，找出成本控制的重点和难点，提出改进措施。

5. 风险控制

（1）建立健全风险管理体系，识别、评估和应对各类财务风险；

（2）加强内部控制，确保财务信息真实、完整；

（3）定期进行风险评估，及时调整风险控制措施。

6. 信息化建设

（1）投资建设财务信息化平台，实现财务数据共享、业务协同；

（2）推广电子发票、移动支付等新型支付方式，提高财务管理效率；

（3）加强网络安全防护，确保财务信息安全。

四、实施步骤

1. 制定财务集中管理方案，明确目标、内容、实施步骤等；

2. 对现有财务管理制度进行梳理和优化，确保符合集中管理要求；

3. 建设财务信息化平台，实现财务数据共享和业务协同；

4. 对员工进行培训，提高财务管理水平；

5. 定期对实施效果进行评估，不断优化方案。

五、预期效果

通过实施财务集中管理方案，预计可实现以下效果：

1. 提高财务管理效率，降低企业运营成本；

2. 实现财务信息共享，提高决策科学性；

3. 加强风险控制，确保企业财务安全；

4. 提升企业整体管理水平，增强企业竞争力。