项目管理通常分为以下几个阶段：
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1. 项目启动阶段：
确定项目目标、范围和可行性。
成立项目团队，明确团队成员的角色和职责。
确定项目预算和时间表。
2. 项目规划阶段：
制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配、风险管理计划等。
确定项目所需的技术、工具和资源。
3. 项目执行阶段：
按照项目计划执行项目工作。
监控项目进度，确保项目按计划进行。
管理项目团队，确保团队成员的工作质量和效率。
进行项目沟通，确保信息及时、准确地传递。
4. 项目监控与控制阶段：
监控项目进度、成本和质量，确保项目在既定范围内完成。
对项目风险进行识别、评估和应对。
调整项目计划，以应对项目执行过程中出现的问题。
5. 项目收尾阶段：
完成项目工作，确保所有项目目标都得到实现。
进行项目总结，评估项目成果和经验教训。
正式结束项目，解散项目团队。
6. 项目后评估阶段：
对项目进行全面评估，总结项目成功和失败的经验教训。
为未来类似项目提供参考。
这些阶段并不是完全独立的，它们之间可能存在交叉和重叠。在实际项目管理中，根据项目的具体情况和需求，这些阶段可能会有所调整。
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