一项业务由两个人负责计算提成，通常需要根据公司的具体政策和业务性质来决定。以下是一些常见的计算提成的方法：
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1. 固定比例分配：
如果业务可以明确区分两个人的贡献，可以根据各自的工作量或职责分配固定的提成比例。例如，如果一个人负责销售，另一个人负责客户服务，可以按照销售额的一定比例来分配提成。
2. 业绩考核：
根据两个人的业绩来分配提成。例如，可以设定一个总业绩目标，超过目标的部分按比例分配给两个人。
3. 平均分配：
如果业务无法明确区分两个人的贡献，可以选择平均分配提成。
4. 协商分配：
在无法明确划分贡献的情况下，可以由两个人协商分配提成。
以下是一个简单的提成计算示例：
假设业务总销售额为100万元，提成为销售额的5%，两个人负责此业务。
固定比例分配：
如果约定销售员得4%，客户服务人员得1%，则：
销售员提成 = 100万 × 4% = 4万元
客户服务人员提成 = 100万 × 1% = 1万元
业绩考核：
如果设定业绩目标为80万元，超过部分按比例分配，则：
两人业绩均达到80万元，则每人提成 = (80万 × 5%) / 2 = 2万元
如果销售员达到90万元，客户服务人员达到70万元，则：
销售员提成 = (90万 × 5%) (80万 × 5%) = 1.5万元
客户服务人员提成 = (70万 × 5%) (80万 × 5%) = -1万元（即客户服务人员需要支付0.5万元）
平均分配：
每人提成 = 100万 × 5% / 2 = 2.5万元
协商分配：
根据双方协商的结果分配提成。
在实际操作中，还需要考虑公司的财务状况、业务性质、市场环境等因素，制定合理的提成政策。
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