KPI（关键绩效指标）考核通常由多个方面的人员负责打分，具体如下：
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1. 上级领导：通常情况下，员工的KPI考核主要由直接上级进行打分。上级领导对员工的工作内容和表现有较为全面的了解，能够较为准确地评估员工的绩效。
2. 同事：在某些情况下，为了增加考核的客观性，同事之间也会进行互评。同事可以从不同的角度评估员工的工作表现，有助于更全面地了解员工。
3. 人力资源部门：人力资源部门在KPI考核中扮演着重要角色，他们负责制定考核标准、收集数据、整理考核结果等。在一些情况下，人力资源部门也会参与到对员工的KPI考核中。
4. 客户或合作伙伴：在某些行业或岗位上，客户或合作伙伴的评价也是KPI考核的重要参考依据。例如，销售人员可能会根据客户的满意度来评估其绩效。
5. 自我评估：部分公司鼓励员工进行自我评估，让员工从自己的角度审视自己的工作表现，有助于提高员工的自我管理能力和自我提升意识。
KPI考核的打分责任通常由上级领导、同事、人力资源部门、客户或合作伙伴以及员工自身共同承担。不同公司和行业可能存在差异，具体打分责任还需根据实际情况来确定。
应聘铁路货运岗位时，可以从以下几个方面来阐述自己的动机和优势： 1. 行业前景： “我选择应聘铁路货运岗位，是因为铁路货运行业在我国经济发展中扮演着重要角色。随着‘一带一路’倡议的深入推进，铁路货运的发展前景广阔，我希望能参与到这一历史进程中。” 2. 个人兴趣：
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