全面预算思维是一种综合考虑企业或组织所有经济活动的预算管理理念，它不仅包括传统的财务预算，还涵盖了非财务预算，旨在全面、系统地规划和控制企业的经济活动。以下是全面预算思维包括的主要内容：
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1. 财务预算：
收入预算：预测企业的收入来源和收入规模。
支出预算：预测企业的各项支出，包括运营成本、资本支出等。
现金流量预算：预测企业的现金流入和流出，确保资金链的稳定。
资产负债预算：预测企业的资产和负债状况，确保财务结构的合理性。
2. 非财务预算：
生产预算：预测生产量、生产成本等。
销售预算：预测销售量、销售价格等。
人力资源预算：预测人员需求、薪酬福利等。
研发预算：预测研发投入、研发成果等。
3. 战略预算：
长期预算：规划企业的长期发展方向和目标。
中期预算：规划企业的中期战略和目标。
短期预算：规划企业的短期目标和行动计划。
4. 绩效预算：
关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，以衡量企业的运营效果。
预算执行监控：跟踪预算执行情况，及时调整预算计划。
5. 风险管理预算：
风险评估：识别和评估企业面临的各种风险。
风险应对措施：制定应对风险的措施，确保企业稳健发展。
6. 社会责任预算：
环境保护：规划企业的环保措施，减少对环境的影响。
社会责任：规划企业的社会责任活动，提升企业形象。
全面预算思维要求企业从战略高度出发，综合考虑各种因素，制定科学合理的预算计划，以实现企业的可持续发展。
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