截至我所知的信息，"六定改革"通常指的是企业内部管理的一种改革模式，它包括“定岗、定员、定编、定责、定薪、定考核”。这种改革旨在优化企业的人力资源配置，提高管理效率。以下是一个可能的最新方案框架，但请注意，具体方案会根据不同企业的实际情况和行业特点有所不同：
企业六定改革最新方案框架
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1. 定岗（岗位优化）
岗位分析：对现有岗位进行全面分析，确定岗位的必要性和合理性。
岗位调整：根据业务需求和市场变化，调整和优化岗位设置。
岗位合并：合并相似或重复的岗位，减少冗余。
2. 定员（人员配置）
人员需求预测：根据业务发展预测未来的人力需求。
人员调整：根据岗位需求和人员能力，进行人员调整。
人员培训：对员工进行必要的技能和知识培训，提升人员素质。
3. 定编（编制管理）
编制优化：根据企业规模和业务需求，优化组织架构和编制。
编制控制：严格控制编制，避免编制膨胀。
编制调整：根据业务变化，适时调整编制。
4. 定责（责任明确）
责任划分：明确各级人员的工作职责和权限。
责任考核：建立责任考核机制，确保责任落实。
责任追究：对失职行为进行责任追究。
5. 定薪（薪酬管理）
薪酬体系设计：设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
薪酬调整：根据市场行情和员工表现，适时调整薪酬。
薪酬激励：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性。
6. 定考核（绩效考核）
考核指标设定：设定科学合理的考核指标，包括定量和定性指标。
考核实施：定期进行绩效考核，确保考核的公平性和有效性。
考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
实施步骤
1. 调研分析：对企业现状进行深入调研，分析存在的问题。
2. 方案制定：根据调研结果，制定详细的改革方案。
3. 试点实施：选择部分部门或岗位进行试点，检验方案的有效性。
4. 全面推广：在试点成功的基础上，全面推广改革方案。
5. 持续改进：根据实施效果，不断调整和优化改革方案。
请注意，以上方案仅为一个大致框架，具体实施时需要结合企业的实际情况进行调整。
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