项目经理在项目管理中扮演着核心角色，其职责和权限主要包括以下几个方面：
职责：
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1. 项目规划：制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。
2. 团队管理：组建项目团队，进行人员培训、激励和绩效评估。
3. 沟通协调：确保项目信息在团队内部和利益相关者之间有效沟通。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险。
5. 质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准。
6. 合同管理：与供应商、客户和其他利益相关者进行合同谈判和执行。
7. 资源管理：合理分配和利用项目资源。
8. 进度监控：跟踪项目进度，确保项目按时完成。
9. 问题解决：识别和解决项目实施过程中出现的问题。
10. 决策制定：在项目实施过程中做出必要的决策。
权限：
1. 资源分配权：有权根据项目需求分配人力资源、物资资源等。
2. 预算控制权：有权对项目预算进行管理和调整。
3. 决策权：在项目实施过程中有权做出相关决策。
4. 变更管理权：有权对项目范围、进度、预算等进行变更管理。
5. 合同管理权：有权与供应商、客户等进行合同谈判和签订。
6. 团队管理权：有权对团队成员进行招聘、培训、考核和激励。
7. 沟通协调权：有权协调项目内外部的沟通和协调工作。
8. 风险控制权：有权对项目风险进行识别、评估和应对。
9. 质量监督权：有权对项目成果进行质量监督和评估。
10. 汇报权：有权向上级或利益相关者汇报项目进展和成果。
项目经理的职责和权限可能会因项目类型、组织结构、行业规范等因素而有所不同。在实际工作中，项目经理需要不断学习和适应，以确保项目顺利进行。
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