建设项目团队在执行项目时，需要运用一系列的技术和工具来确保项目的顺利进行。以下是一些常见的技术和工具：

1. 项目管理软件：

Microsoft Project：用于项目规划、进度跟踪和资源管理。

Asana：提供任务分配、进度跟踪和团队协作功能。

Trello：以看板形式组织任务，适合敏捷项目管理。

Jira：用于敏捷软件开发，包括缺陷跟踪和版本控制。

2. 沟通协作工具：

Slack：即时通讯和团队协作平台。

Microsoft Teams：提供聊天、视频会议和文件共享等功能。

Zoom：在线视频会议和协作工具。

3. 文档协作工具：

Google Workspace（Google Docs、Sheets、Slides）：云端文档编辑和协作。

Microsoft Office 365：Word、Excel、PowerPoint等办公软件的在线版本。

4. 版本控制工具：

Git：分布式版本控制系统，广泛用于软件开发。

GitHub：Git的在线托管服务，支持代码协作和项目管理。

5. 需求管理工具：

Jira：用于需求跟踪和项目管理。

Trello：通过看板形式管理需求。

6. 测试管理工具：

Selenium：自动化测试工具，用于测试Web应用程序。

TestRail：测试管理平台，用于测试计划、测试案例管理和缺陷跟踪。

7. 敏捷项目管理工具：

Kanban Tool：基于看板的敏捷项目管理工具。

LeanKit：敏捷看板工具，用于任务跟踪和进度管理。

8. 风险管理工具：

RiskyProject：风险管理软件，用于识别、分析和监控项目风险。

RiskyPlan：风险管理软件，提供风险评估和决策支持。

9. 时间跟踪工具：

Toggl：时间跟踪和项目管理工具。

Harvest：时间跟踪和报销软件。

10. 数据分析工具：

Excel：电子表格软件，用于数据分析和可视化。

Tableau：数据可视化工具，用于创建交互式图表和仪表板。

11. 专业软件：

CAD软件（如AutoCAD）：用于建筑设计、工程绘图等。

BIM软件（如Revit）：建筑信息模型软件，用于建筑设计、施工和运营。

这些技术和工具可以帮助建设项目团队提高效率、降低风险，并确保项目按计划顺利完成。选择合适的技术和工具时，需要考虑项目的具体需求、团队技能和预算等因素。