业绩不达标述职报告怎么写

业绩不达标述职报告的撰写需要诚恳、客观，同时也要体现出对问题的分析和改进措施。以下是一个业绩不达标述职报告的基本框架和撰写建议：

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业绩不达标述职报告

一、报告时间

二、报告对象

三、工作概述

1. 简要回顾过去一段时间的工作内容和主要任务。

2. 总结本阶段的工作成果和存在的不足。

四、业绩不达标原因分析

1. 主观原因：

个人能力不足：分析自身在专业知识、技能等方面的不足。

工作态度问题：反思是否存在拖延、消极等不良工作态度。

工作方法不当：分析是否采用了不合理的工作方法，导致效率低下。

2. 客观原因：

外部环境变化：如市场环境、政策调整等对工作产生的影响。

团队协作问题：分析团队协作中存在的问题，如沟通不畅、分工不明确等。

资源配置问题：分析资源分配是否合理，是否存在资源浪费。

五、改进措施

1. 针对主观原因：

加强学习：制定学习计划，提升自身专业能力和技能水平。

调整工作态度：树立积极向上的工作态度，提高工作效率。

改进工作方法：优化工作流程，提高工作效率。

2. 针对客观原因：

积极应对外部环境变化：关注市场动态，调整工作策略。

加强团队协作：提高沟通效率，明确分工，形成合力。

优化资源配置：合理分配资源，避免浪费。

六、下一步工作计划

1. 制定具体的工作计划，明确目标、任务和时间节点。

2. 加强执行力，确保工作计划顺利实施。

3. 定期跟踪工作进度，及时调整工作策略。

七、总结

1. 对过去一段时间的工作进行总结，肯定成绩，正视不足。

2. 表达对领导和同事的感谢，以及对改进工作的决心。

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撰写述职报告时，注意以下几点：

1. 语言要简洁明了，避免冗长和??隆

2. 分析问题要客观、深入，避免主观臆断。

3. 提出改进措施要具体、可行，避免空洞的口号。

4. 保持诚恳的态度，表达对领导和同事的尊重。

祝您撰写顺利！

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