项目成本控制是项目管理的重要组成部分，其基本理论主要包括以下几个方面：
1. 成本效益分析理论：
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成本效益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）是一种评估项目成本与预期效益的方法。它通过比较项目实施带来的成本和收益，来判断项目是否值得投资。
2. 价值工程理论：
价值工程（Value Engineering，VE）是一种通过系统分析和创造性思维，寻求以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
3. 关键路径法（Critical Path Method，CPM）：
关键路径法是一种项目进度管理技术，通过确定项目中所有活动的最长时间路径，来识别影响项目完成时间的关键活动。
4. 挣值分析（Earned Value Management，EVM）：
挣值分析是一种综合性的项目绩效测量方法，它结合了范围、进度和成本绩效，帮助项目经理评估项目的实际进度和成本状况。
5. 成本估算理论：
成本估算是对项目成本进行预测的过程，它包括固定成本、变动成本、直接成本和间接成本等不同类型的成本估算。
6. 成本控制理论：
成本控制是指通过监控、分析和调整项目成本，确保项目在预算范围内完成。它包括成本预算、成本分析和成本调整等环节。
7. 风险管理理论：
风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。在成本控制中，风险管理有助于预测和避免可能导致成本超支的风险。
8. 质量成本理论：
质量成本是指为了确保项目质量而发生的所有成本，包括预防成本、评估成本和故障成本。质量成本理论强调在项目早期阶段投入质量预防成本的重要性。
9. 平衡计分卡理论：
平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量项目绩效。
10. 资源优化理论：
资源优化理论关注如何有效地分配和利用项目资源，包括人力、物力和财力，以实现成本效益最大化。
这些理论相互关联，共同构成了项目成本控制的理论体系，为项目经理提供了有效的工具和方法来确保项目在预算范围内顺利完成。
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