工段长在工厂或生产型企业中担任着重要的管理角色，其职责主要包括以下几个方面：
1. 生产管理：
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负责本工段的生产计划执行，确保生产任务按时完成。
监督生产过程，确保产品质量符合标准。
2. 人员管理：
管理工段内的员工，包括招聘、培训、考核和激励。
解决员工之间的矛盾和问题，维护良好的工作氛围。
3. 质量控制：
负责监督产品质量，确保产品符合质量要求。
对不合格产品进行原因分析，并采取措施防止再次发生。
4. 设备管理：
负责工段内设备的维护保养，确保设备正常运行。
发现设备故障及时上报，并协调维修。
5. 成本控制：
控制工段内的生产成本，提高生产效率。
分析成本构成，提出降低成本的措施。
6. 安全管理：
负责工段内的安全生产，确保员工生命财产安全。
定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
7. 沟通协调：
与上级领导、其他部门进行沟通协调，确保工作顺利进行。
向员工传达公司政策和工作要求。
8. 创新改进：
鼓励员工提出改进建议，并积极采纳合理化建议。
推动工段内部的技术革新和工艺改进。
工段长作为生产一线的管理者，既要负责生产任务的完成，又要关心员工的工作和生活，确保生产过程的顺利进行。
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