电销团队主管的管理经验主要包括以下几个方面：
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1. 团队建设：
招聘与选拔：负责招聘合适的电销人员，通过面试、电话沟通等方式选拔具备良好沟通能力和销售技巧的员工。
培训与指导：组织新员工进行业务知识、产品知识、沟通技巧等方面的培训，并对团队成员进行日常的业务指导。
2. 目标管理：
制定目标：根据公司整体销售目标，制定团队的销售目标，并分解到每个成员。
进度跟踪：定期检查团队和成员的销售进度，对未达标的成员进行指导，对达成目标的成员给予肯定。
3. 绩效考核：
制定考核标准：根据销售目标、客户满意度等指标，制定合理的绩效考核标准。
执行考核：对团队成员进行定期或不定期的考核，确保考核的公平性和公正性。
4. 激励与奖励：
激励机制：通过设立奖金、晋升机会等方式激励团队成员，提高团队整体业绩。
表彰奖励：对业绩突出的团队成员进行表彰，树立榜样。
5. 团队管理：
沟通协调：加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，及时解决团队问题。
团队氛围：营造积极向上的团队氛围，增强团队成员的凝聚力和归属感。
6. 客户关系管理：
客户满意度：关注客户反馈，提高客户满意度，维护良好的客户关系。
客户资料管理：整理客户资料，为团队成员提供有效的客户信息。
7. 数据分析：
数据分析：对销售数据进行分析，找出团队和成员的优势和不足，为团队管理提供依据。
市场调研：关注市场动态，为团队制定销售策略提供参考。
8. 自我提升：
学习与成长：不断学习销售、管理等方面的知识，提高自己的综合素质。
团队领导力：培养自己的团队领导力，为团队树立榜样。
通过以上管理经验，电销团队主管可以有效地提升团队整体业绩，实现公司销售目标。
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