进度偏差和费用偏差公式

1、费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。

2、进度偏差（SV）和费用偏差（CV）的公式如下：进度偏差（SV）公式 进度偏差（SV）是指检查日期实际完成工程量与计划完成工程量之间的差值，用于评估项目进度是否按照计划进行。

3、费用偏差计算公式为：费用偏差 = 实际费用 - 计划费用。进度偏差计算公式为：进度偏差 = 已完成工作的进度百分比 - 计划完成工作进度的百分比。绩效指数计算公式为：绩效指数 = 实际完成工作量 / 计划工作量 100%。进度绩效指数计算公式为：进度绩效指数 = 实际完成进度 / 计划完成进度。

4、费用偏差是衡量项目成本执行情况的一种指标，计算公式为CV = EV - ACWP，其中EV代表挣值，即按照计划完成工作的预算价值，ACWP则是实际成本。如果CV为负，说明项目成本超支；若CV为正，则表示项目成本节约。

5、费用偏差，简称CV，通过公式CV = BCWP - ACWP来衡量，其中BCWP是已完成工作的预算成本，而ACWP是实际花费的成本。若CV为负，说明项目超出预算；若CV为正，意味着项目节省了成本。进度偏差，简称SV，通过SV = BCWP - BCWS来计算，BCWP是已完成工作的预算费用，BCWS是计划中的预算费用。

6、费用偏差：计算公式：费用偏差 = 实际费用 计划费用。计算过程：获取项目的实际费用数据和计划费用数据，两者进行相减运算，得出费用偏差值。进度偏差：计算公式：进度偏差 = 已完成工程任务的实际完成时间 已完成工程任务的计划完成时间。

费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程

费用偏差计算公式为：费用偏差 = 实际费用 - 计划费用。进度偏差计算公式为：进度偏差 = 已完成工作的进度百分比 - 计划完成工作进度的百分比。绩效指数计算公式为：绩效指数 = 实际完成工作量 / 计划工作量 100%。

计算公式：费用偏差 = 实际费用 计划费用。计算过程：获取项目的实际费用数据和计划费用数据，两者进行相减运算，得出费用偏差值。进度偏差：计算公式：进度偏差 = 已完成工程任务的实际完成时间 已完成工程任务的计划完成时间。

进度偏差反映的是项目进度的实际情况与计划之间的差距，计算公式为SV = EV - BCWS。BCWS是计划价值，表示按照计划应该完成工作的预算价值。SV为负表示进度延误，为正则意味着进度提前。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)当费用绩效指数(CPl) 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

费用偏差计算公式为：费用偏差 = 实际费用 - 计划费用。进度偏差计算公式为：进度偏差 = 已完成工程任务的实际完成时间 - 已完成工程任务的计划完成时间。绩效指数计算公式为：绩效指数 = 实际完成工作量 / 计划工作量 × 100%。

定义：用来衡量项目的实际进度与计划进度之间的差异。计算公式：进度偏差= 已完工作预算费用 计划工作预算费用。解读：当SV 0时，表示项目进度超前于计划；当SV 0时，表示项目进度落后于计划。费用绩效指数：定义：反映了项目的成本效率。