在中国的组织架构中，分管领导和主管领导的关系通常取决于具体的工作职责和公司的管理体系。
1. 分管领导：通常指的是在某个部门或业务领域内，负责具体管理和决策的领导。他们可能负责某个业务板块，如销售、生产、技术等。
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2. 主管领导：则可能是指对整个部门或公司负责的更高层级的领导，他们可能拥有更大的决策权和资源调配权。
在实际工作中，以下几种情况较为常见：
分管领导听从主管领导：在许多情况下，主管领导拥有更高的决策权和指挥权，分管领导在其职责范围内的工作需要向主管领导汇报和请示。
分管领导独立决策：在某些情况下，分管领导可能拥有较大的自主权，他们可以在自己的职责范围内独立决策，但最终结果和重大决策仍需向主管领导汇报。
共同决策：在一些团队或部门中，主管领导和分管领导可能会共同参与决策过程，根据具体情况和公司文化来决定决策的层级和方式。
具体情况取决于公司的组织架构、管理制度以及领导之间的沟通和协作。通常，主管领导在决策和资源调配方面拥有更高的权威，但实际工作中，也需要根据实际情况和团队需要来灵活处理。
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