单位从专间开始做六T,有什么建议

6T实务是建立在五常基础之上，结合饮食行业特性和相关法规而形成的管理体系。6T代表着每天都需要执行的六个任务：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。 天天处理：这一条要求区分必需品与非必需品，并确保工作区域不放置任何非必需品。

“6T”是指6个天天要做到的内容，即：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。天天处理：是指要把必需物品和非必需物品分开，工作现场决不放置非必需品；另外，还要把必需品的数量降到最低程度，按高、中、低的使用量分别存放，分层管理。

[餐饮业现场管理(六T实务)]的内容：六T是指六个天天要做到(T代表天字拼音的第一个字母)：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。[餐饮业现场管理(六T实务)]是针对餐饮行业提出的，不适用其它行业，是属于行业性的管理方法，其目的是改善：卫生、安全、质量、效益、形象、综合竞争力。

6t管理指什么

1、T管理是指六个天天要做到，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

2、五常六T厨房管理法是一种科学的管理方法，应用于餐饮服务业。它由两部分组成：五常和六T。五常包括： 常组织：对工作场所的物品进行分类和整理，去除不必要的物品，以创造一个清晰的工作环境。 常整顿：将必要的物品按照规定位置摆放整齐，并做好标识，以便快速找到所需物品。

3、6t管理是一种管理方法，具体包括以下六个方面：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。 天天处理：判断出完成工作必需的物品，并将其与非必需物品分开，及时处理工作任务。 天天整合：整合资源，提高工作效率。

4、六T管理是指在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式6T管理，又称为卓越现场管理法，具体指六个天天要做到的事项：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。天天处理：指判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开，确保工作环境中只保留必要的物品。

5、T管理：6T管理强调的是六个“天天要做到”的原则，即天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。它侧重于通过日常的、持续性的管理活动，确保工作环境和流程的不断优化。6S管理：6S管理是从日本企业的5S管理扩展而来的，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。