产出指标种数量指标对应的三级指标填写，需要遵循一定的逻辑和规范。以下是一些建议，帮助您填写对应的三级指标：

1. 明确指标定义：要明确数量指标的定义，例如销售额、产品数量、客户数量等。

2. 细化指标：将数量指标细化成三级指标，具体可以按照以下步骤进行：

a. 按业务领域划分：根据企业的业务领域，将数量指标分为若干个子领域。例如，对于一家制造企业，可以按产品线、生产部门、销售区域等划分。

b. 细分指标：在每个子领域内，进一步细分指标。例如，在产品线领域，可以细分为产品A、产品B等；在生产部门领域，可以细分为生产车间1、生产车间2等。

c. 明确具体指标：在细分的基础上，明确具体的指标。例如，产品A的销售数量、生产车间1的产量等。

3. 示例：

假设某企业的数量指标为“产品销售数量”，以下为其对应的三级指标填写示例：

一级指标：产品销售数量

二级指标：按产品线划分

产品A销售数量

产品B销售数量

产品C销售数量

三级指标：

产品A销售数量

产品A销售数量（按区域）

区域1产品A销售数量

区域2产品A销售数量

区域3产品A销售数量

产品A销售数量（按渠道）

渠道1产品A销售数量

渠道2产品A销售数量

渠道3产品A销售数量

产品B销售数量

产品B销售数量（按区域）

区域1产品B销售数量

区域2产品B销售数量

区域3产品B销售数量

产品B销售数量（按渠道）

渠道1产品B销售数量

渠道2产品B销售数量

渠道3产品B销售数量

产品C销售数量

产品C销售数量（按区域）

区域1产品C销售数量

区域2产品C销售数量

区域3产品C销售数量

产品C销售数量（按渠道）

渠道1产品C销售数量

渠道2产品C销售数量

渠道3产品C销售数量

4. 注意事项：

a. 确保三级指标与一级指标和二级指标相对应，避免重复或遗漏。

b. 三级指标应具有可衡量性，便于实际操作和数据分析。

c. 根据企业实际情况，适当调整三级指标的划分和具体内容。