公司里的工管中心（通常称为工程管理中心或工程管理部）主要负责以下几个方面的工作：
1. 项目管理：负责公司内部所有工程项目的规划、实施和监控，确保项目按时、按质、按预算完成。
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2. 工程设计：管理工程设计团队，负责新项目的设计和现有项目的改造设计。
3. 设备管理：负责公司设备的采购、安装、维护和更新，确保设备的高效运行。
4. 质量控制：制定并执行质量控制标准，确保工程和产品质量符合规定要求。
5. 安全管理：负责制定和实施安全管理制度，确保施工和操作过程中的安全。
6. 施工管理：协调施工队伍，监督施工进度，确保施工过程符合规范。
7. 技术支持：为生产部门提供技术支持，解决生产过程中遇到的技术问题。
8. 成本控制：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 信息管理：负责工程管理相关的文档、数据和信息的管理，确保信息准确、及时、安全。
10. 合同管理：管理工程合同，包括合同的签订、执行和终止。
11. 供应商管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，确保原材料和设备的供应。
12. 培训与发展：组织员工进行专业技能培训，提升团队整体素质。
工管中心的工作内容可能因公司规模、行业特点和管理模式的不同而有所差异。但总体来说，工管中心在确保公司工程项目的顺利进行、提高生产效率和产品质量方面发挥着重要作用。
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