人力资源六大模块是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这六大模块在企业管理中相互联系、相互影响，共同构成了人力资源管理体系。以下是六大模块如何联动的一些要点：
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1. 人力资源规划：
领导企业战略规划，根据企业发展战略制定人力资源规划。
为其他模块提供方向和目标，确保各模块工作与企业战略一致。
2. 招聘与配置：
根据人力资源规划，招聘符合企业需求的员工。
通过科学合理的配置，将员工安排到合适的岗位，提高员工的工作效率。
3. 培训与开发：
根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工技能和素质。
通过培训，使员工更好地适应岗位，提高企业整体竞争力。
4. 绩效管理：
对员工进行绩效考核，了解员工的工作表现和潜力。
根据绩效考核结果，为员工提供培训、晋升等激励措施。
5. 薪酬福利管理：
根据员工的工作表现、岗位价值等因素，制定合理的薪酬福利体系。
通过薪酬福利激励，提高员工的工作积极性和满意度。
6. 劳动关系管理：
处理员工与企业之间的劳动关系，维护企业稳定。
通过沟通、协商等方式，解决员工与企业之间的矛盾和冲突。
六大模块联动要点如下：
信息共享：各模块之间应建立信息共享机制，确保各模块工作的顺利进行。
目标一致：各模块工作目标应与企业战略目标一致，避免出现矛盾和冲突。
相互支持：各模块之间应相互支持，共同推动企业人力资源管理的提升。
协同合作：各模块负责人应加强沟通与合作，共同解决工作中遇到的问题。
具体联动措施包括：
定期召开人力资源工作会议：各模块负责人定期召开会议，讨论工作中遇到的问题，协调解决。
建立信息共享平台：建立人力资源信息共享平台，实现各模块信息互通。
开展跨模块培训：组织跨模块培训，提高员工综合素质，增强团队协作能力。
实施绩效考核联动：将各模块工作纳入绩效考核体系，实现绩效考核的全面性。
通过以上措施，实现人力资源六大模块的联动，为企业创造更大的价值。
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