不确定型决策和风险型决策是两种常见的决策类型，它们在决策过程中面对的信息和环境条件有所不同，以下是它们的主要区别：
1. 信息基础：
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风险型决策：决策者对未来的情况有一定的了解，能够预测可能的结果及其发生的概率。决策者通常知道所有可能的结果和每种结果的概率分布。
不确定型决策：决策者对未来的情况了解甚少，无法预测可能的结果及其发生的概率。决策者可能知道所有可能的结果，但不知道每种结果发生的概率。
2. 决策模型：
风险型决策：可以使用期望值模型进行决策，即通过计算每种结果的期望值（即概率乘以结果值）来选择最佳方案。
不确定型决策：没有明确的概率分布，决策者可能采用不同的决策准则，如乐观原则（最大最大原则）、悲观原则（最大最小原则）、等概率原则等。
3. 决策风险：
风险型决策：决策风险相对较低，因为决策者对可能的结果有一定的了解。
不确定型决策：决策风险较高，因为决策者对未来情况的不确定性很大。
4. 决策过程：
风险型决策：决策过程较为简单，因为概率分布是已知的。
不确定型决策：决策过程较为复杂，因为需要考虑多种可能的结果和不确定的因素。
5. 应用领域：
风险型决策：广泛应用于金融、投资、保险等领域。
不确定型决策：多应用于资源分配、战略规划、市场研究等领域。
6. 决策结果：
风险型决策：决策结果较为稳定，因为概率分布已知。
不确定型决策：决策结果波动较大，因为不确定因素较多。
不确定型决策和风险型决策在信息基础、决策模型、决策风险、决策过程、应用领域和决策结果等方面存在显著差异。在实际决策过程中，根据具体情况选择合适的决策类型至关重要。
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