对考核结果的异议处理，可以按照以下步骤进行：
1. 了解情况：了解员工对考核结果的具体异议是什么，是认为考核标准不公、评价过程不透明，还是对评价结果有不同意见。
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2. 内部沟通：鼓励员工首先与直接上级或人力资源部门进行沟通，表达自己的看法和疑问。
3. 反馈收集：人力资源部门或考核负责人收集员工的反馈，并对考核过程进行审查，确保考核的公正性和合理性。
4. 调查核实：如果员工提出的问题合理，应对考核过程中的具体情况进行调查核实，确保没有违规操作。
5. 解释说明：如果考核结果无误，应向员工解释考核标准、方法和过程，说明考核结果是如何得出的。
6. 修改完善：如果发现考核过程中存在错误或不足，应及时进行修正，并改进考核制度，防止类似问题再次发生。
7. 调解仲裁：如果员工仍然对结果有异议，可以由人力资源部门或第三方机构进行调解仲裁。
8. 正式申诉：如果调解无效，员工可以按照公司规定提出正式申诉。公司应设立专门的申诉渠道，由独立委员会或部门进行审理。
9. 申诉处理：申诉委员会或部门在接到申诉后，应进行调查，并给出处理意见。处理意见应公正、透明，并通知申诉人。
10. 结果反馈：最终的处理结果应反馈给员工，并记录在案。
在整个处理过程中，应确保程序的公正性、透明性和保密性，尊重员工的合法权益，同时维护公司的管理制度和考核体系的权威性。
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