小瓦特（James Watt）和博尔顿（Matthew Boulton）是18世纪英国工业革命时期的重要人物，他们共同建立了科学管理制度，这一制度对工业生产方式产生了深远的影响。以下是小瓦特和博尔顿建立起来的科学管理制度的一些具体内容：
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1. 分工与合作：
将生产过程分解为若干个简单的、专业化的工序，由专门的工人完成。
工人通过长期重复某一工序，提高了操作技能和效率。
2. 机器改进：
小瓦特对蒸汽机进行了重大改进，提高了其效率和可靠性。
博尔顿则注重机器的设计和制造，确保了机器的质量。
3. 质量控制：
引入了一套严格的质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
对原材料、零部件和成品进行检验，确保其符合标准。
4. 标准化：
制定了一系列的标准和规范，如尺寸、形状、材料等，以提高生产效率和产品质量。
标准化有助于降低生产成本，提高生产速度。
5. 技术培训：
对工人进行技术培训，提高其技能水平。
培养了一支专业的技术队伍，为企业的长期发展奠定了基础。
6. 财务管理：
建立了一套完善的财务管理制度，包括成本核算、预算编制、资金管理等方面。
通过精细化管理，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
7. 生产计划：
制定详细的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
根据市场需求调整生产计划，提高产品的市场竞争力。
8. 信息反馈：
建立了一套信息反馈机制，及时了解市场动态、客户需求和内部问题。
根据反馈信息调整生产策略，提高企业的应变能力。
9. 劳动保护：
关注工人的劳动条件，改善工作环境，保障工人的身心健康。
采取一系列措施，降低工伤事故的发生率。
10. 激励机制：
建立了一套激励机制，激发员工的积极性和创造性。
对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的归属感和忠诚度。
小瓦特和博尔顿建立的科学管理制度涵盖了生产、技术、财务、人力资源等多个方面，为现代企业管理提供了宝贵的经验和启示。
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