岗位调整报告的撰写需要遵循一定的结构和格式，以下是一个岗位调整报告的基本写作指南：

一、标题

【公司名称】岗位调整报告

二、报告背景

简要介绍岗位调整的原因，如业务发展需要、员工能力提升、部门职责调整等。

三、调整前岗位情况

1. 原岗位名称、职责、任职人员及工作地点；

2. 原岗位所在部门及上级领导；

3. 原岗位人员的工作表现及评价。

四、岗位调整情况

1. 调整后的岗位名称、职责、任职人员及工作地点；

2. 调整后的岗位所在部门及上级领导；

3. 调整后的岗位人员的工作表现及评价。

五、岗位调整原因及目的

1. 原因：阐述岗位调整的原因，如业务发展需要、员工能力提升、部门职责调整等；

2. 目的：明确岗位调整后的预期效果，如提高工作效率、优化团队结构、培养人才等。

六、岗位调整实施计划

1. 实施时间：明确岗位调整的实施时间节点；

2. 实施步骤：详细说明岗位调整的具体步骤，如招聘、培训、交接等；

3. 相关人员职责：明确各部门及人员在岗位调整过程中的职责。

七、岗位调整预期效果

1. 提高工作效率：阐述岗位调整后，预期的工作效率提升；

2. 优化团队结构：说明岗位调整后，团队结构的优化情况；

3. 培养人才：阐述岗位调整后，对员工职业发展的促进作用。

八、总结

1. 总结岗位调整的意义和必要性；

2. 强调岗位调整对公司和员工的影响；

3. 表达对岗位调整工作的支持和期望。

以下是一个岗位调整报告的示例：

【公司名称】岗位调整报告

一、报告背景

随着公司业务的发展，为提高工作效率，优化团队结构，经公司领导研究决定，对部分岗位进行调整。

二、调整前岗位情况

1. 原岗位名称：市场部经理

职责：负责市场调研、策划、推广等工作

任职人员：张三

工作地点：北京市朝阳区

2. 原岗位所在部门：市场部

上级领导：公司总经理

三、岗位调整情况

1. 调整后的岗位名称：市场部总监

职责：负责市场战略规划、团队管理、项目推进等工作

任职人员：李四

工作地点：北京市朝阳区

2. 调整后的岗位所在部门：市场部

上级领导：公司总经理

四、岗位调整原因及目的

1. 原因：为适应公司业务发展需要，提高市场部工作效率，优化团队结构。

2. 目的：通过岗位调整，提高市场部整体工作水平，为公司创造更多价值。

五、岗位调整实施计划

1. 实施时间：2022年3月1日

2. 实施步骤：

（1）招聘市场部总监，进行面试、背景调查等；

（2）对现有市场部人员进行培训，提升其业务能力；

（3）完成新旧岗位的交接工作；

3. 相关人员职责：

（1）人力资源部负责招聘和培训工作；

（2）市场部负责交接工作和团队建设。

六、岗位调整预期效果

1. 提高工作效率：通过优化团队结构，提高市场部工作效率，为公司创造更多价值；

2. 优化团队结构：通过招聘优秀人才，提升团队整体实力；

3. 培养人才：为员工提供更多发展机会，激发其工作积极性。

七、总结

本次岗位调整对公司业务发展具有重要意义。我们将全力以赴，确保岗位调整工作顺利进行，为公司创造更多价值。