工程管理是一门应用科学，它主要关注的是如何规划、组织、指挥、协调和控制工程项目从开始到结束的全过程。具体来说，工程管理的主要工作内容可以概括为以下几个方面：
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1. 项目规划：在项目启动阶段，工程管理人员需要根据项目需求制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、预算、资源分配等。
2. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目在预算和时间限制内完成。
3. 风险管理：识别项目可能遇到的风险，评估风险发生的可能性和影响，并制定相应的风险应对策略。
4. 合同管理：负责与项目相关方的合同谈判、签订、执行和终止等工作，确保合同条款的履行。
5. 进度控制：监控项目进度，确保项目按计划推进，必要时调整进度计划。
6. 质量管理：制定质量标准，监控项目实施过程中的质量，确保项目成果符合要求。
7. 沟通协调：协调项目团队成员、客户、供应商等各方关系，确保信息畅通、沟通有效。
8. 成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 变更管理：对项目变更进行评估、审批和控制，确保变更不会对项目目标产生负面影响。
10. 收尾工作：项目完成后，进行项目总结、评估和归档，确保项目成果得到充分利用。
工程管理涉及多个领域，如建筑、土木、机械、电子等，其核心目标是确保项目高效、高质量地完成，同时满足客户需求和社会责任。
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