采购部的KPI（关键绩效指标）考核通常围绕以下几个方面来设定，以下列出三大指标及其具体内容：
1. 成本控制与节约指标
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指标内容：
成本节约率：通过采购活动实现的成本节约与原计划成本的比率。
单价成本降低：与去年同期或预算相比，采购单价成本的降低幅度。
采购周期成本节约：通过缩短采购周期、优化库存管理等方式实现的成本节约。
考核目的：
确保采购活动在控制成本的同时，实现企业的经济效益。
2. 供应保障与及时性指标
指标内容：
供应商满意度：对供应商的满意度调查结果，反映供应商的交货质量、交货及时性、售后服务等方面。
采购订单准时交付率：按照订单要求准时交付的比例。
采购订单准时率：采购订单在规定时间内完成的比率。
考核目的：
确保采购部门能够及时、稳定地获取所需物料，保障生产进度。
3. 质量指标
指标内容：
供应商质量合格率：供应商提供的物料合格率。
采购物料质量合格率：采购部门所采购的物料合格率。
质量投诉率：因采购物料质量问题而产生的投诉次数。
考核目的：
确保采购的物料质量符合企业要求，降低生产过程中的质量风险。
这三个指标涵盖了采购部门的核心职责，有助于全面评估采购部门的绩效。当然，根据企业实际情况和行业特点，还可以增加其他指标，如供应商开发与管理、采购流程优化等。
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