不担任领导职务的员工年终考核通常从以下几个方面进行：
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1. 工作绩效：
完成情况：考核员工一年内完成的工作任务和目标，包括数量和质量。
工作成果：评价员工的工作成果，如项目、产品、服务等，是否达到预期标准。
2. 工作态度：
责任心：考核员工对工作的责任心，包括对职责范围内工作的认真程度。
团队合作：评价员工在团队中的合作态度，是否积极沟通、协作。
3. 专业技能：
业务能力：考核员工的专业技能和业务知识，是否能够熟练运用。
学习能力：评价员工的学习能力和对新知识的接受程度。
4. 职业道德：
诚信度：考核员工在工作和生活中的诚信表现。
纪律性：评价员工遵守公司规章制度的情况。
5. 其他：
创新能力：考核员工在工作中是否具备创新意识，能够提出新的解决方案。
领导潜力：对于有潜力担任领导职务的员工，可适当考察其领导潜力和管理能力。
具体考核方式可以包括：
自我评价：员工根据年度工作总结，对自己的工作进行自我评价。
上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多个角度，全面评估员工。
关键绩效指标（KPI）：根据公司或部门设定的关键绩效指标，对员工进行量化考核。
最终，综合各方面的评价，形成员工的年终考核结果。对于考核结果的处理，可以包括评定等级、发放奖金、晋升或培训等。
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