绩效总量的计算方法因公司、行业以及具体的绩效评价体系而异，但以下是一些常见的计算方法：
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1. 目标达成度：
绩效总量 = 实际完成目标值 / 目标设定值 × 100%
这种方法主要根据员工完成既定目标的情况来计算绩效。
2. 加权评分法：
绩效总量 = （工作质量得分 × 权重）+ （工作效率得分 × 权重）+ ... + （其他绩效要素得分 × 权重）
这种方法会给不同的绩效要素分配不同的权重，然后根据各项得分和权重计算出总分。
3. 360度评估：
绩效总量 = （上级评价得分 + 同事评价得分 + 下级评价得分 + 自我评价得分）÷ 4
这种方法综合了来自不同角度的评价，以获得一个全面的绩效评估。
4. 平衡计分卡（BSC）：
绩效总量 = （财务指标得分 × 权重）+ （客户指标得分 × 权重）+ （内部流程指标得分 × 权重）+ （学习与成长指标得分 × 权重）
平衡计分卡将企业的战略目标分解为四个维度，每个维度都有相应的指标和权重。
5. 关键绩效指标（KPI）：
绩效总量 = （KPI1得分 × 权重）+ （KPI2得分 × 权重）+ ... + （KPIn得分 × 权重）
这种方法通过设定关键绩效指标，根据各项指标的完成情况来计算绩效。
在计算绩效总量时，需要注意以下几点：
确保绩效评价体系公正、公平、透明。
根据企业实际情况和战略目标设定合理的绩效指标和权重。
定期对绩效评价体系进行审查和调整，以确保其持续有效。
具体的计算方法需要根据企业的实际情况和需求来确定。
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