权限与职责是组织管理中的两个基本概念，它们在定义和执行上有明显的区别：
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权限（Authority）：
1. 定义：权限是指个人或组织在特定的范围内，按照规定可以做出的决策和执行的行为能力。
2. 范围：权限通常与具体的工作职责相关联，是执行职责的基础。
3. 限制：权限的行使通常受到组织规则、法律法规以及上级授权的限制。
4. 表现：拥有某种权限的人或组织可以在其权限范围内作出决策、发布命令或执行任务。
职责（Responsibility）：
1. 定义：职责是指个人或组织应当承担的责任和义务，包括完成工作任务、达成工作目标等。
2. 范围：职责通常是指与特定职位或角色相关的工作内容和期望结果。
3. 限制：职责通常不涉及权限的大小，即使权限很小，职责也可能很大。
4. 表现：拥有某种职责的人或组织必须按照职责要求，完成分配的任务和目标。
区别：
权力来源：权限来源于授权，可以是正式的，如组织结构中的职位；也可以是非正式的，如个人的能力或影响力。职责则是职位或角色固有的，通常与权限相匹配。
执行与监督：权限侧重于执行决策和命令，而职责侧重于执行任务和完成目标。权限通常需要相应的监督和反馈，而职责则更多地关注结果。
边界：权限的边界较为明确，通常有明确的规则和程序限制；职责的边界则相对模糊，更多地依赖于个人的理解和工作要求。
目的：权限的目的是为了有效地执行职责，实现组织的目标；职责的目的是确保工作任务的完成和目标的达成。
在组织管理中，明确权限与职责的区别，有助于建立合理的管理结构，提高工作效率，并确保组织目标的实现。
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