行政大楼物业维修工的培训计划如下：
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一、培训目标
1. 提高维修工的专业技能和综合素质；
2. 增强维修工的安全意识和责任意识；
3. 提升维修工的服务质量和客户满意度。
二、培训对象
行政大楼物业维修工
三、培训时间
1. 理论培训：为期两周；
2. 实践操作培训：为期一个月；
3. 考核与总结：为期一周。
四、培训内容
1. 理论培训
（1）物业管理基础知识：了解物业管理的基本概念、职责、流程等；
（2）维修工职业道德：培养维修工的职业素养，树立良好的职业道德观念；
（3）安全操作规程：学习维修工作中的安全操作规程，提高安全意识；
（4）设备设施维护保养：了解各类设备设施的结构、原理、维护保养方法；
（5）故障排除技巧：学习常见故障的排除方法，提高维修效率；
（6）节能环保知识：了解节能环保的重要性，提高维修工的节能环保意识。
2. 实践操作培训
（1）维修工具的使用与保养：熟练掌握各类维修工具的使用方法，了解保养知识；
（2）设备设施维修实操：针对行政大楼内的各类设备设施，进行实际维修操作；
（3）故障排除实操：模拟实际故障场景，进行故障排除实操；
（4）应急处理能力培养：提高维修工在紧急情况下的应急处理能力。
3. 考核与总结
（1）理论考核：对维修工的理论知识进行考核；
（2）实操考核：对维修工的实践操作能力进行考核；
（3）总结与反馈：对培训过程进行总结，收集维修工的意见和建议，为今后的培训提供改进方向。
五、培训方式
1. 讲座：邀请相关领域的专家进行专题讲座；
2. 视频教学：播放维修工技能培训视频，让维修工直观学习；
3. 实操演练：组织维修工进行实际操作演练；
4. 案例分析：通过分析实际案例，提高维修工的故障排除能力；
5. 考核与反馈：定期对维修工进行考核，及时反馈培训效果。
六、培训师资
1. 邀请物业管理专家、维修工技师进行授课；
2. 内部选拔优秀维修工担任培训讲师。
七、培训费用
根据实际情况，制定合理的培训费用预算。
八、培训效果评估
1. 通过考核，评估维修工的理论知识和实践操作能力；
2. 收集维修工的培训反馈，了解培训效果；
3. 定期对培训效果进行总结，为今后的培训提供改进方向。
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