团队建设中的角色通常可以分为以下几类：
1. 领导者：
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制定团队目标和方向。
分配任务和资源。
决策和解决问题。
激励和鼓舞团队成员。
维护团队和谐与秩序。
2. 协调者：
促进团队成员之间的沟通与协作。
协调团队内外部的资源和关系。
帮助团队成员解决冲突。
确保团队任务按时完成。
3. 执行者：
根据团队目标执行具体任务。
与其他团队成员密切合作。
完成分配的任务并报告进度。
提供反馈和建议。
4. 创新者：
提出新的想法和解决方案。
鼓励团队成员创新思维。
推动团队不断进步和发展。
5. 观察者：
观察团队运作和成员表现。
提供反馈和建议。
监控团队目标和进度。
6. 支持者：
提供心理和情感支持。
鼓励团队成员面对挑战。
帮助团队成员克服困难。
7. 贡献者：
为团队贡献自己的专业知识和技能。
积极参与团队活动。
主动承担责任。
8. 沟通者：
负责团队内部和外部的沟通。
传递信息、协调意见。
保持团队与外部环境的良好联系。
9. 反馈者：
收集团队成员的意见和建议。
分析反馈信息，提供改进措施。
促进团队持续改进。
10. 变革推动者：
推动团队变革和创新。
鼓励团队成员接受变革。
帮助团队适应新环境。
在团队建设中，每个角色都至关重要，它们相互依存、相互支持，共同推动团队的发展。团队成员可以根据自己的优势和特长，扮演不同的角色，以实现团队目标。
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