战略转型与战略管理是两个密切相关但有所区别的概念。以下是它们的主要区别：
1. 定义：
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战略管理：战略管理是一个持续的过程，涉及组织如何设定目标、分析环境、制定战略、实施战略以及评估结果。它关注于组织的长期生存和发展。
战略转型：战略转型是一个组织在面临重大挑战或机遇时，对其业务模式、结构和文化进行根本性改变的过程。它通常涉及到对现有战略的彻底颠覆。
2. 目的：
战略管理：目的在于确保组织能够有效地实现其目标，通过持续的战略规划和调整来应对市场变化和竞争。
战略转型：目的在于通过改变组织的基本运营方式，实现组织在市场中的新定位或突破。
3. 范围：
战略管理：范围较广，包括战略规划、战略实施、战略评估等各个方面。
战略转型：范围相对较窄，主要集中在组织变革和业务模式创新上。
4. 时间：
战略管理：是一个持续的过程，可能涉及多年。
战略转型：通常是一个相对较短的过程，可能需要数月至数年。
5. 难度：
战略管理：相对容易，因为它是一个持续的过程，可以在日常运营中进行。
战略转型：难度较大，因为它需要改变组织的根本运营方式，涉及多个方面的变革。
战略管理是一个持续的过程，旨在确保组织能够有效地实现其目标，而战略转型则是一个在特定时期内对组织进行根本性改变的过程。
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