项目管理是指运用项目管理的知识、技能、工具和技术，对项目进行策划、组织、执行、监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和范围等方面达到预期目标的过程。
项目管理通常包括以下几个核心方面：
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1. 项目启动：确定项目目标、范围、可行性，并建立项目团队。
2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源分配、预算、质量标准等。
3. 项目执行：按照计划执行项目工作，协调资源，管理团队，进行项目活动。
4. 项目监控：跟踪项目进展，确保项目按照计划进行，及时识别和解决偏差。
5. 项目控制：采取措施纠正项目中的偏差，确保项目目标的实现。
6. 项目收尾：完成项目工作，进行项目评估，总结经验教训，正式结束项目。
项目管理的方法和工具多种多样，包括但不限于：
甘特图：用于表示项目活动的时间安排。
PERT图：一种网络图，用于分析项目活动的依赖关系和持续时间。
关键路径法（CPM）：用于确定项目中最长的路径，即关键路径。
风险管理：识别、评估和应对项目中的潜在风险。
质量管理：确保项目成果满足预定的质量标准。
项目管理在各个行业中都有广泛应用，如建筑、信息技术、制造业、科研等。有效的项目管理能够提高项目成功的概率，降低成本，缩短项目周期，并提升客户满意度。
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