阿米巴经营管理模式，源自日本，是由日本著名企业家稻盛和夫创立的。这种模式以“阿米巴”为核心理念，是稻盛和夫在创立京瓷和第二电信（KDDI）时提出并实践的经营管理方法。
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阿米巴（Amoeba）是单细胞生物，具有强大的适应性和生存能力。阿米巴经营管理模式就是借鉴了阿米巴这种生物的特点，将企业内部划分为若干个相对独立、自负盈亏的“阿米巴”单元。每个阿米巴单元都像独立的阿米巴一样，拥有明确的职责、目标、核算和激励机制。
以下是阿米巴经营管理模式的主要特点：
1. 组织结构：企业内部被划分为多个阿米巴单元，每个单元都拥有明确的职责和目标。
2. 独立核算：每个阿米巴单元都进行独立核算，包括收入、成本、利润等，使员工直观地了解自己的工作对企业的影响。
3. 灵活适应：阿米巴单元可以快速响应市场变化，灵活调整经营策略。
4. 激励机制：阿米巴单元的业绩与员工收入挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 全员参与：阿米巴模式强调全员参与，让每个员工都成为企业的主人，共同为企业发展贡献力量。
6. 人才培养：阿米巴模式注重人才培养，通过实践锻炼员工的能力，提高企业的整体竞争力。
阿米巴经营管理模式在日本企业中得到了广泛应用，并取得了显著成效。在我国，也有不少企业借鉴和实施了阿米巴模式，取得了良好效果。
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