建设公司的工程部主要负责哪些工作

建设公司的工程部是负责公司工程项目实施过程中的技术管理和现场协调的关键部门，其主要工作内容通常包括以下几个方面：

1. 项目前期管理：

参与项目可行性研究，提供技术支持。

编制项目初步设计、施工图设计等。

编制项目施工组织设计、施工方案。

2. 施工管理：

监督施工队伍按照设计图纸和施工规范进行施工。

确保施工质量、进度、安全、成本等目标的实现。

对施工过程中的技术问题进行解决和协调。

3. 材料设备管理：

选择合适的材料供应商，确保材料质量。

监督材料设备的采购、验收、存储和使用。

对施工过程中的材料消耗进行控制。

4. 质量控制：

制定和实施质量控制计划。

定期进行质量检查和验收。

对质量问题进行跟踪处理。

5. 安全管理：

制定和实施安全管理制度。

定期进行安全检查，确保施工现场安全。

对安全事故进行调查和处理。

6. 进度管理：

制定和实施项目进度计划。

监督施工进度，确保项目按期完成。

对进度偏差进行分析和处理。

7. 合同管理：

参与合同谈判和签订。

管理合同执行过程中的变更和索赔。

8. 信息管理：

收集、整理和归档项目相关资料。

使用项目管理软件进行项目进度、成本、质量等信息的跟踪和分析。

9. 沟通协调：

与业主、设计单位、监理单位、施工队伍等进行沟通协调。

解决项目实施过程中出现的各种问题。

10. 验收与移交：

组织项目验收，确保项目符合设计要求。

负责项目的交付和移交工作。

工程部的工作涵盖了项目从设计到施工再到验收的整个生命周期，是确保项目成功实施的关键部门。

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