建筑工程施工组织是一个全面、系统的管理过程，它包括以下主要内容：
1. 施工组织设计：
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施工方案：包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
施工进度计划：明确施工各阶段的起止时间，确保工程按期完成。
施工平面布置：合理规划施工现场的布局，包括材料堆场、施工机械停放、临时设施等。
2. 施工准备：
技术准备：包括图纸会审、技术交底、施工工艺培训等。
材料准备：包括材料采购、检验、储存等。
机械设备准备：包括设备选型、采购、安装、调试等。
人力资源准备：包括人员招聘、培训、配置等。
3. 施工管理：
施工质量控制：确保施工质量符合设计要求和规范标准。
施工安全管理：制定安全管理制度，预防安全事故的发生。
施工进度管理：跟踪施工进度，确保工程按计划进行。
施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
4. 施工协调：
与业主、设计、监理等单位的沟通协调。
施工现场内部各部门、各工种的协调配合。
与外部环境（如交通、环保等）的协调。
5. 施工验收：
施工过程中的阶段性验收。
竣工验收：包括质量验收、安全验收、环保验收等。
6. 施工资料管理：
施工图纸、技术文件、施工记录等资料的收集、整理、归档。
7. 施工变更管理：
对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更的合理性和合法性。
8. 施工合同管理：
合同签订、履行、变更、解除等全过程的管理。
9. 施工环境保护：
施工过程中对环境的影响进行控制，确保符合环保要求。
10. 施工文明施工：
施工现场的管理、施工人员的文明施工等。
以上内容构成了建筑工程施工组织的核心内容，确保工程顺利进行。
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