招标清单漏项太多，施工时可能会给工程进度和质量带来影响。以下是一些处理漏项问题的建议：
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1. 及时沟通：
立即与招标方、业主和设计单位进行沟通，说明漏项的问题和可能带来的影响。
2. 技术评估：
组织相关技术人员对漏项进行评估，分析漏项对施工进度、质量和安全的影响。
3. 提出解决方案：
根据评估结果，提出解决方案，包括：
补充漏项内容，确保工程符合设计要求。
调整施工计划，确保不影响整体进度。
对漏项部分进行技术论证，确定是否可以调整设计方案。
4. 签订补充协议：
与招标方和业主协商，签订补充协议，明确漏项的处理方式、责任划分和费用预算。
5. 调整施工方案：
根据补充协议，调整施工方案，确保工程顺利进行。
6. 加强现场管理：
加强现场管理，确保施工过程中的质量和安全。
7. 加强沟通协调：
加强与设计单位、供应商和施工队伍的沟通协调，确保工程顺利进行。
8. 及时记录：
对漏项处理过程进行详细记录，包括沟通内容、解决方案、协议签订等，以备后续审计和评估。
9. 风险评估：
对漏项处理过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
10. 及时反馈：
将漏项处理情况及时反馈给业主和招标方，确保各方对工程进展有清晰了解。
面对招标清单漏项问题，要及时沟通、评估、调整方案，确保工程顺利进行。同时，加强现场管理和沟通协调，降低风险，提高工程质量和进度。
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