IT项目管理是指运用项目管理的方法、工具和知识，对信息技术（IT）项目进行规划、组织、领导、控制和收尾的过程。具体来说，IT项目管理包括以下几个方面：
1. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、风险等，并制定详细的项目计划。
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2. 组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，确保项目按计划进行。
3. 领导：项目经理作为团队的核心，负责指导、协调和激励团队成员，确保项目目标的实现。
4. 控制：对项目执行过程进行监控，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
5. 收尾：在项目完成后，进行项目总结，评估项目成果，为后续项目提供经验和教训。
IT项目管理涉及多个领域，包括：
技术管理：确保项目所需的技术方案可行、可靠。
质量管理：确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。
风险管理：识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险。
沟通管理：确保项目相关信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。
IT项目管理旨在通过科学的方法和工具，确保IT项目能够高效、高质量地完成。
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