企业两级管理通常指的是企业在组织架构上的一种管理模式，即企业将管理权限和决策权主要集中在上层管理（通常称为总部或集团）和基层管理（通常称为子公司或分支机构）两个层级。
具体来说，这种管理模式具有以下特点：
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1. 上层管理：负责制定企业的整体战略、政策和规划，对企业的长远发展方向和重大决策负责。上层管理通常包括董事会、总裁办、战略规划部等。
2. 基层管理：负责执行上层管理的决策，进行日常运营管理，如市场拓展、生产管理、财务管理等。基层管理通常包括子公司、分公司、营业部等。
两级管理的优势在于：
提高决策效率：决策权集中在总部，可以快速做出反应，减少层级间的沟通成本。
明确责任：上下级权责分明，有利于提高管理效率和执行力。
统一管理：总部可以对下属企业进行统一管理和监督，确保企业整体战略的落实。
当然，两级管理也存在一些局限性，如可能导致基层缺乏自主权、决策不够灵活等。因此，企业在实施两级管理时，需要根据自身实际情况进行调整和优化。
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