工程项目管理是确保工程项目按照预定的目标、时间和预算完成的一系列专业活动。以下是工程项目管理的特点及其总体要求：
工程项目管理特点：
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1. 复杂性：工程项目通常涉及多个学科、多个专业和多个部门，因此具有很高的复杂性。
2. 综合性：项目管理需要综合考虑技术、经济、法律、社会和环境等多个方面。
3. 周期性：工程项目具有明确的开始和结束时间，具有周期性。
4. 不确定性：由于各种外部和内部因素的影响，工程项目存在不确定性。
5. 动态性：工程项目在实施过程中，可能会因为各种原因导致计划变更。
6. 资源约束：工程项目通常受到资源（如资金、人力、物力等）的限制。
7. 风险性：工程项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
工程项目管理总体要求：
1. 明确目标：确保项目目标明确、具体，并与组织的战略目标相一致。
2. 合理规划：制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、人力资源等。
3. 高效组织：建立有效的项目组织结构，明确各部门和人员的职责。
4. 资源优化配置：合理分配资源，确保项目所需资源得到充分利用。
5. 风险控制：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
6. 质量控制：确保项目成果符合质量要求，满足客户和市场的需求。
7. 沟通协调：加强项目团队之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。
8. 持续改进：对项目过程进行监控和评估，不断改进项目管理方法。
9. 法律法规遵守：确保项目符合相关法律法规要求。
10. 可持续发展：关注项目对环境、社会和经济的可持续发展影响。
工程项目管理需要综合考虑多个方面，确保项目能够按时、按质、按预算完成，并为组织带来预期的效益。
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