项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标的过程。以下是项目管理的几个主要特点：
1. 目标导向：项目管理围绕项目目标展开，所有活动都旨在实现这些目标。
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2. 独特性：每个项目都是独特的，具有特定的目标、范围、时间、资源等。
3. 临时性：项目有一个明确的开始和结束时间，一旦项目目标实现，项目即告结束。
4. 不确定性：项目在执行过程中可能会遇到各种不确定因素，如技术风险、资源限制、时间延误等。
5. 资源整合：项目管理涉及整合人力、财力、物力、信息等资源，以确保项目顺利进行。
6. 跨学科：项目管理需要运用多个学科的知识和技能，如工程、技术、经济、法律等。
7. 团队协作：项目管理强调团队协作，团队成员需要共同承担责任，共同解决问题。
8. 变更管理：项目执行过程中可能会出现各种变更请求，项目管理需要有效地管理这些变更。
9. 风险管理：项目管理需要识别、评估和应对项目风险，以确保项目目标的实现。
10. 持续改进：项目管理强调通过不断改进来提高项目执行效率和质量。
11. 沟通协调：项目管理需要确保项目团队成员、利益相关者之间的有效沟通和协调。
12. 法律法规遵守：项目管理需要遵守相关法律法规，确保项目合规性。
13. 成本控制：项目管理需要合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
14. 进度管理：项目管理需要对项目进度进行有效控制，确保项目按时完成。
15. 质量保证：项目管理需要确保项目成果符合预定的质量标准。
项目管理是一个综合性的、动态的、复杂的过程，需要运用多种方法和工具，以确保项目目标的实现。
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