土木工程项目经理在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，他们的职责主要包括以下几个方面：
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1. 项目规划与管理：
制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。
确保项目按计划进行，及时调整计划以应对变化。
2. 团队管理：
组建和领导项目团队，包括工程师、技术人员、施工人员等。
确保团队成员之间有效沟通，协调工作。
3. 质量控制：
监督项目质量，确保所有工作都符合设计标准和规范。
对不合格的工作进行纠正，确保项目质量。
4. 合同管理：
管理与承包商、供应商、客户等各方的合同关系。
确保合同条款得到遵守，处理合同纠纷。
5. 成本控制：
控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
分析成本数据，优化成本结构。
6. 风险管理：
识别项目风险，制定应对措施。
监控风险，确保风险得到有效控制。
7. 沟通协调：
与项目相关各方保持良好沟通，包括客户、承包商、供应商等。
协调各方关系，确保项目顺利进行。
8. 安全管理：
制定并执行安全管理制度，确保项目施工安全。
定期进行安全检查，处理安全隐患。
9. 进度监控：
监控项目进度，确保项目按时完成。
对进度进行评估，及时调整计划。
10. 验收与交付：
确保项目按照合同要求完成，并通过验收。
协助客户进行项目验收，确保项目顺利交付。
土木工程项目经理需要具备丰富的专业知识、良好的沟通协调能力、较强的组织管理能力和风险控制能力，以确保项目顺利进行。
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