"5长5科5队"是中国煤矿企业中的一种组织架构模式,具体含义如下:
1. 5长:
矿长:煤矿的最高领导者,负责全面管理工作。
总工程师:负责煤矿的技术和安全工作。
总会计师:负责煤矿的财务管理工作。
总经济师:负责煤矿的经济工作,包括成本控制、经济效益等。
总调度师:负责煤矿的生产调度工作。
2. 5科:
生产技术科:负责煤矿的生产技术管理工作。
安全监察科:负责煤矿的安全监察工作。
财务科:负责煤矿的财务会计工作。
人力资源科:负责煤矿的人力资源管理工作。
办公室:负责煤矿的日常行政管理工作。
3. 5队:
采煤队:负责煤矿的采煤工作。
掘进队:负责煤矿的掘进工作。
运输队:负责煤矿的运输工作。
通风队:负责煤矿的通风工作。
机电队:负责煤矿的机电设备维护和管理工作。
这种组织架构模式旨在明确各部门和岗位的职责,确保煤矿的安全生产和高效运营。
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