质量管理中的五大工具，也被称为“七工具”中的前五个，是用于提高质量、减少缺陷和改进流程的常用方法。这五大工具包括：
1. 鱼骨图（Ishikawa图）：
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也称为因果图，用于识别和分析问题的根本原因。它通过鱼骨形状的图表，将问题分解为不同的因素，并找出它们之间的因果关系。
2. 流程图（Flowchart）：
流程图用于展示和描述一个过程的步骤、决策点和输入输出。它有助于理解整个流程的运作，发现流程中的瓶颈和改进点。
3. 帕累托图（Pareto Chart）：
帕累托图是基于帕累托原则（也称为80/20原则）的图表，用于识别问题的主要原因。它将问题按重要性排序，有助于集中精力解决最重要的因素。
4. 直方图（Histogram）：
直方图用于展示数据的分布情况，尤其是连续数据的分布。它有助于理解数据的集中趋势、离散程度和异常值。
5. 控制图（Control Chart）：
控制图用于监控过程是否稳定和受控。它通过显示过程数据随时间的变化情况，帮助识别和消除过程变异。
这五大工具是质量管理中非常基础且重要的工具，它们广泛应用于各种类型的企业和行业。通过这些工具，企业可以系统地识别问题、分析原因、制定改进措施，并监控改进效果。
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