战略转型与战略管理是两个相关但有所区别的概念，以下是它们的主要区别：
1. 定义：
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战略管理：是指企业为了实现长期目标，通过制定、实施和评估一系列战略决策，调整企业内外部关系，优化资源配置的过程。
战略转型：是指企业在面临外部环境变化或内部资源限制时，对现有战略进行调整，实现从一种战略形态向另一种战略形态的转变。
2. 目的：
战略管理：旨在实现企业长期稳定发展，提高企业竞争力，实现可持续发展。
战略转型：旨在解决企业面临的困境，实现战略升级，适应市场变化。
3. 时间范围：
战略管理：是一个持续的过程，贯穿于企业的整个生命周期。
战略转型：通常针对企业面临的具体问题，具有阶段性。
4. 内容：
战略管理：包括战略规划、战略实施、战略评估等环节。
战略转型：侧重于战略调整，包括战略选择、战略实施、战略评估等。
5. 程序：
战略管理：按照一定的程序进行，如SWOT分析、战略制定、战略实施等。
战略转型：在战略管理的基础上，根据企业实际情况进行战略调整。
6. 难度：
战略管理：相对容易，因为企业可以根据自身情况和市场环境进行战略规划。
战略转型：难度较大，因为需要企业在面临困境时，对现有战略进行调整，可能涉及企业内部资源的重新配置。
战略管理是企业长期发展的基础，而战略转型则是在特定情况下，对现有战略进行调整的过程。两者相辅相成，共同推动企业实现可持续发展。
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