工程建设管理是一个涉及多个方面的复杂过程，主要包括以下内容：
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1. 项目前期管理：
项目策划：包括项目可行性研究、项目定位、项目目标设定等。
项目立项：办理项目审批、规划许可、土地使用等手续。
2. 合同管理：
合同起草：制定合同条款，明确双方的权利和义务。
合同签订：双方签订正式合同，确保合同的有效性。
合同履行：监督合同执行，确保项目按计划进行。
3. 进度管理：
进度计划编制：根据项目需求，制定合理的进度计划。
进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
进度调整：根据实际情况调整进度计划。
4. 质量管理：
质量策划：制定项目质量目标，明确质量标准。
质量控制：实施质量控制措施，确保项目质量符合要求。
质量检验：对项目成果进行检验，确保质量合格。
5. 成本管理：
成本预算编制：根据项目需求，制定合理的成本预算。
成本控制：实施成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。
成本核算：对项目成本进行核算，分析成本构成。
6. 安全管理：
安全策划：制定项目安全目标，明确安全措施。
安全管理：实施安全管理措施，确保项目安全。
安全培训：对项目人员进行安全培训，提高安全意识。
7. 合同变更管理：
变更申请：对项目变更进行申请和审批。
变更实施：根据变更申请，实施项目变更。
变更影响评估：评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。
8. 信息管理：
信息收集：收集项目相关信息，为项目决策提供依据。
信息传递：确保项目信息在各方之间有效传递。
信息存储：对项目信息进行存储，便于查询和追溯。
9. 验收管理：
验收准备：制定验收方案，明确验收标准。
验收实施：组织项目验收，确保项目成果符合要求。
验收总结：对验收结果进行总结，为后续项目提供借鉴。
10. 后期管理：
项目总结：对项目进行全面总结，总结经验教训。
项目维护：对项目成果进行维护，确保其长期稳定运行。
以上是工程建设管理的主要内容，不同项目可能还会有其他特殊的管理需求。
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