库存管理是企业供应链管理的重要组成部分，有效的库存管理能够帮助企业降低成本、提高效率。以下是七种常见的库存管理方法：
1. ABC分类法：
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将库存按照重要性和价值分为A、B、C三类，A类为价值高、需求量大的物品，B类次之，C类为价值低、需求量小的物品。针对不同类别采取不同的管理策略。
2. 经济订货批量（EOQ）模型：
通过计算最小订货成本和最小库存成本，确定最佳订货批量，以降低总成本。
3. 安全库存管理：
在库存水平达到一定阈值时，自动触发补货，以防止因需求波动或供应中断导致缺货。
4. 定期盘点：
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和纠正库存差异。
5. 移动平均法：
根据历史销售数据，预测未来需求，并据此调整库存水平。
6. JIT（Just-In-Time）即时生产：
在需要时才生产或采购，以减少库存积压和资金占用。
7. 库存周转率：
通过计算库存周转率，评估库存管理效率，并据此调整库存策略。
以上方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳库存管理效果。企业在实际操作中，应根据自身业务特点和需求，选择合适的库存管理方法。
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